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1月22-23日，中建勘察勘察院職工代表參加了市政西北院2017年工作會暨第二屆五次職工（會員）代表大會。
本次會議市政西北院高管團隊、外方董事、專業（副）總工、部門主要負責人、業務部門技術負責人、職工人員、特邀代表140余人參會。會議重點總結了2016年工作，分析了當前形勢問題，部署了2017年工作。
“兩會”提出2017年公司發展思想是：固本筑基、創新發展，順應變革、砥礪前行，沿著“兩大業務板塊，三大盈利中心”管控路線，抓好人才建設、品牌建設，全面從嚴治黨，確保2017年目標全面實現，筑牢“百年老店”發展基礎。
會上，董事長、黨委書記康旺儒作題為《穩中求進、改革創新、強化黨的建設，為市政西北院“百年老店”目標而奮斗》的重要講話。康旺儒總結了2016年工作亮點和不足，分析了當前經濟形勢和行業發展態勢，指出2017年工作總體要求和主要任務。康旺儒強調，一是要轉變發展理念，在商業模式、運行機制、管理體制和資源配置方面有創新舉措。二是要樹立上下一盤棋的全局意識和“百年老店”的品牌意識，把科技進步作為企業發展的首要推動力，把差異化競爭作為企業占領市場的“秘籍”。三是要堅持生產組織模式、分配機制創新，激活生產潛能；堅持人力資源管控力度，強化激勵約束機制，關注員工職業成長，盤活人才資源。四是要堅持全面從嚴治黨，落實“兩個責任”，確保公司各項事業全面協調發展。
黨委副書記、總經理李自忠作題為《股本筑基、創新發展，順應變革、砥礪前行，為全面落實2017年各項工作任務而努力》的年度工作報告。他總結了2016年主要工作業績：一是堅持精準經營，主要指標穩步高漲；二是堅持三大市場，履約質量較大提升；三是堅持轉型升級，新型業務實現突破；四是堅持兩翼驅動，人才科技強身健體；五是堅持體質增效，基礎管理持續向好。談到2017年工作，《報告》要求做到“七個聚焦”：一是要聚焦營銷體系，提升高端精英和營銷網絡，緊密對接兩大股東和社會資源，升級經營組織模式，發揮協同效應。二是要聚焦結構調整，在業務結構、區域結構、組織結構上，加速轉型升級。三是要聚焦業務培育，做好技術創新、業務創新、商業創新，創新發展動力。四是要聚焦“一帶一路”，推進海外市場。五是要聚焦業績考核，強化執行，注重應用與正向激勵。六是聚焦資金管控，提升整體效益。七是聚焦基礎管理，在資質、財務及合同管理、防范運行風險、提升后勤保障等方面，提質增效。
副總經理、總工程師史春海作《堅定科技創新理念，全面提升設計產品質量》的技術質量安全工作報告。他認為2016年技術質量工作逐步進入良性軌道、技術培訓工作得到加強和提高、技術營銷工作取得進步、技術研發管理工作逐漸規范、技術標準化建設持續獲得進展、行業協會工作一定程度加強、安全生產工作步入規范化管理軌道。為補足2016年技術質量管理工作的短板，2017年要重點加強各級總工的技術引領作用、全面強化技術質量檢查工作、充分發揮公司技術質量安全委員會和各專業技術質量委員會的功能、下大力氣強化BIM技術應用和推廣工作、全面提速信息網絡建設工作。
紀委副書記白生福通報紀委年度履職情況。公司領導班子成員康旺儒、李自忠、初黎明、史春海、全星、徐棟在會上分別述職。工會副主席吳志軍通報了第二屆四次職代會代表意見落實情況和二屆五次職代會提案征集情況、四個《集體合同》修訂情況。
會議審議并表決通過了2016年度工作報告、《2017年經營責任制實施辦法（討論稿）》、《2016年財務決算及2017年財務預算報告》。會議簽訂了經營業績責任書、全面從嚴治黨責任書、基層黨支部紀檢委員履職（監督）責任書、安全生產責任書、黨政領導干部保密責任書。會上，工會主席全星代表勞方與董事長簽訂了四個《集體合同》。
陜西分院院長彭林賢、銅仁項目組項目經理彭志偉、建筑創意所副所長吳軍榮作了專題交流發言，分享了在各自工作領域一年來的心得與經驗。技術質量安全總監段東山，介紹公司BIM技術推廣路線圖。會上還進行了領導班子年度工作考核、2016年度中層干部績效考核、公司管理層后備干部民主測評，表彰獎勵了2016年在公司內、外部獲獎的各先進集體和個人。
在會議間歇播放2016年度大事記短片，回顧了公司一年來取得的成績，為2017年發展鼓舞了士氣。
